
咱今天得聊个新鲜事儿,这事儿在深圳房地产圈和建筑圈里炸开了锅,甚至让不少见惯了大场面的老江湖都直挠头。
您想啊,在深圳光明区这么个寸土寸金的地方,两个大项目,总价加起来那是整整68.04个亿,这种级别的“肥肉”,按理说不是得被那些头顶光环的央企、国企,或者是深耕本地几十年的地产巨头给瓜分了吗?
可结果一公布,大伙儿全愣住了:中标的竟然是一家叫“玖翔”的公司。
一查背景,更绝了,这家公司注册成立才满4个月,地址虽然在深圳光明,但背后的真正大老板竟然是来自山西晋中的一家民营建筑公司——山西恒工。
很多人就开始嘀咕了,这山西来的民企,既没在深圳开发过什么响当当的楼盘,也没瞧见有什么深厚的本地豪门背景,甚至连正儿八经的“房地产开发企业”那顶大帽子都还没戴稳,凭啥就能把像中铁这种级别的央企对手给PK掉?
这背后到底是有什么“猫腻”,还是说现在的市场规则真的变了?
咱今天就当回知识搬运工,把这事儿的来龙去脉给您撕开了、揉碎了,用咱老百姓都能听懂的大白话讲清楚。
首先,咱们得破除一个迷信,别一看人家公司才成立4个月就觉得是“草台班子”。
在商业世界里,为了投一个特定的项目专门注册一家新公司,这叫“项目公司”,是再正常不过的操作。
关键得看它背后的“亲爹”是谁。
这家玖翔背后的山西恒工,咱们去查查公开数据就能发现,人家可不是什么皮包公司。
2024年的社保参保人数就有1604人,这说明什么?
说明人家手里握着一支实打实的、上千人的施工大部队。
在建筑行业,人多、有社保,就意味着这是一家重资产、讲规矩的实体企业。
人家在山西老家修路、盖厂房、建政府安置房,什么苦活累活都干过,是靠一砖一瓦在工地上滚出来的经验。
再者说,这次深圳招标的项目性质也变了。
以前咱们说买地盖楼,那是“招拍挂”,谁钱多、谁杠杆高、谁能把地价喊得高,地就是谁的。
但这次深圳玩的是一种叫“土地整备利益统筹”的新模式。
听着挺绕口,其实道理很简单:政府出规划,村集体出地,企业出钱出技术出力气,最后大家按比例分果实。
这种模式下,政府和村集体最怕的是什么?
最怕的是你拿了地之后搞资本运作,钱转了一圈去还债了,结果工地烂尾了。
他们现在想要的是那种能扎根在工地上,准时准点把房子、厂房、宿舍盖好交房的人。
您看,山西恒工这种企业,它不炒作什么高大上的金融概念,也不去搞什么发债融资的资本故事,它最擅长的就是把施工队带好、把材料链条理顺、把现场管理盯死。
说白了,它就是个“高级工头”。
在现在的环境下,这种老老实实干活的企业,反而比那些只会玩钱、负债累累的纯开发商更招人待见。
咱们再对比一下现在的行业大环境。
广东金融监管局的数据显示,全省“白名单”项目授信落地已经超过了9000个亿,那是全国第一。
但这钱可不是大风刮来的,也不是随便给谁都行的。
银行和政府现在眼睛毒得很,他们看的是谁能真正把项目干成。
像有些老牌房企,拿了配售资金是去还美元债的;有些房企借了新钱是去补旧窟窿的。
钱虽然在动,但没流进工地的砖头里。
而这家山西民企呢,它没那么多烂账,它有1600多人的施工铁军,有村集体签的合作意向书,还有街道办盖章的进度承诺。
这就是硬实力,这就是给政府和村民吃的“定心丸”。
在这场68亿的较量中,深圳本地的村集体,也就是像玉塘长圳股份公司这样的“地主”,他们的话语权越来越大。
他们现在不光是看你有名没名,更看你能给他们返还多少实物。
玖翔公司答应返还17万多平方米的物业,这可全是实打实的住宅、厂房和商铺。
对于村集体来说,这以后就是源源不断的租金和分红,是子孙后代的饭碗。
山西来的工程队,凭着精打细算的现场管理经验,能把成本控住,能把利润空间挤出来分给村里,这自然就谈成了。
还有一个细节特别有意思,也特别能说明问题。
很多大公司中标后,第一件事是开盛大的新闻发布会,请媒体造势。
可这家山西公司呢?
中标后悄无声息,直接就开始招监理、跑图审,拉着村民代表开协调会。
有人去过他们在光明的临时办公室,发现那地方是租来的,办公电脑甚至还有不少是二手的。
这种作风,在讲究排场的地产圈简直是个异类。
但您再看人家的施工日志,已经密密麻麻记到了2026年3月。
这意味着人家不是来玩票的,是真打算扎下根来,一步一个脚印把这68亿的项目给啃下来。
这件事其实释放了一个非常强烈的信号:中国房地产的下半场,逻辑彻底变了。
以前是“资本为王”,谁能借到钱谁就是老大;现在是“交付为王”、“手艺为王”,谁能把房子盖好、把产业带进来、把承诺兑现,谁才是真的英雄。
这种转变对于咱们普通老百姓来说,其实是件大好事。
这意味着未来的房子质量更有保障,城市的更新不再是盲目的扩张,而是更注重实际的运营和利益的公平分配。
您瞧,一个山西的建筑民企,跨越千里来到深圳,在央企的家门口拿下了大单,这背后折射出的是中国经济韧性的一面。
这种韧性不在于那些虚无缥缈的金融数字,而在于千千万万个像山西恒工这样,愿意蹲在泥坑里干活、愿意把每一个工程细节磨透的实体企业。
他们不囤地、不捂盘,靠的是返还物业拿长期的运营权,这种“挣辛苦钱”的思维,恰恰是当前市场最需要的清流。
咱们得给这种实干精神点个赞。
这也证明了,只要你有真本事,只要你愿意踏踏实实为地方发展做贡献,哪怕你是个“外来户”,哪怕你刚成立不久,深圳这片创新的热土依然会给你机会。
这种不看出身看实力、不看规模看效益的公平竞争环境,正是中国经济能够持续向前的底气所在。
最后咱们再琢磨琢磨,这事儿其实也给很多正在转型的企业提了个醒:别总盯着那点金融杠杆和PPT故事了。
回过头来,看看自家的施工队,看看手里的工程质量,看看能不能跟当地的父老乡亲达成真正的利益共同体。
只有把根扎进土里,把活儿干到人心坎里,才能在风云变幻的市场中站稳脚跟。
这68亿的项目,不仅仅是山西民企的一次胜利,更是“实干兴邦”这个硬道理在现代商业战场上的一次精彩演绎。
咱们就拭目以待,看这家山西公司如何在深圳光明区,把这17万平方米的承诺,变成一座座拔地而起的新地标。
这不仅是企业的生意全国前三配资排名,更是城市更新进程中,一段关于信任、实干与共赢的佳话。
华融配资提示:文章来自网络,不代表本站观点。