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2025年9月12日上午，北京小汤山医院股票配资网站行情数智运营管理平台建设项目启动会在医院C区第五会议室举行。会议由财务运营部副主任刘靖宇主持，党委副书记、院长吴家锋，党委委员、副院长王莉，党委委员、总会计师张永勤，各职能、医疗部门负责人及项目承接方代表参加会议。
首先，张永勤总会计师介绍了数智运营管理平台建设项目的背景。她指出，该项目聚焦医院整体运营与经济管理的数智化建设，主要解决四方面问题：一是统一数据来源与标准，通过运营数据中心建设，整合全院各系统数据，实现"数出一门"；二是实现运营管理规范化，支持立体化、分层级的科室管理，建立以标准运营管理单元为基础的运营管理体系，满足不同管理维度需求；三是实现数据公开、透明、及时，满足临床等业务科室的数据需求，让“数据说话”成为沟通的桥梁；四是实现智能化管理，引入人工智能技术，提供智能预警、分析和决策支持，推动医院向智能化管理阶段发展。
展开剩余70%承接方项目经理系统阐述了项目建设规划。平台将以"打地基、建标准、强应用"为实施路径，致力于构建覆“人、财、物”“医、护、技”全维度的一体化运营管理体系。通过统一数据标准与指标口径，打破数据壁垒，实现运营数据“一次采集、多方复用、实时共享”。平台将建设集数据采集、治理、监控于一体的数据中心，开发包括院长驾驶舱、实时指标监控、绩效考核分析、临床科室运营画像及多种分析报告在内的丰富应用场景，赋能管理决策精准化、资源配置最优化与服务效能高效化。项目实施将分阶段稳步推进，涵盖需求调研、功能开发、测试上线等关键环节，确保平台稳健落地并持续优化，为医院高质量发展注入数智动力。
项目承接方总经理表示，公司高度重视该项目，将该项目作为公司重点工程予以推进，全力保障人力与物力投入，确保项目高质量完成，助力小汤山医院打造康复行业标杆。
最后，吴家锋院长在总结中充分肯定了项目的战略意义与必要性。他指出，该项目是推动医院从"经验驱动"向"数据驱动"精细化管理转变的关键抓手，是实现高质量发展的重要基础。他提出三点工作要求：一是统一思想、高度重视；二是协同配合、形成合力；三是着眼长远、持续优化。构建一个充分体现健康管理与康复学科体医融合特色的数智运营管理平台，为助力健康中国建设服务。
该项目启动会的召开，标志着北京小汤山医院运营管理信息化迈出关键一步。未来，医院将以数智运营管理平台建设为契机，持续积累运营数据资产，优化管理机制，推动医院整体运营管理水平再上新台阶。
文/财务运营部 张惠霖
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